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外界都说，此次组织架构调整，是刘强东的再次回归。虽然表面上看，直接向刘强东汇报的高管减少了。但实质上，刘强东真正认识到京东的强大，必须以组织能力提升为一切的前提。他开始全情投入京东的组织建设和文化建设，也就不足为奇。想必，京东接下来的商业布局，也与其新的组织结构密切相关。

这个核心，也成了刘强东进行京东组织变革的两大抓手。今天京东为什么要对外公布“小集团、大业务”？原因即在于此。大业务，让徐雷等嫡系老兵去做。小集团，刘强东亲自来抓。集团（职能部门）要服务于业务，这大概是京东永远不会变的企业宗旨。但是，集团以往指望职业经理人支撑的惯例，也就此打破了。

但在此之前，华夏学宫的诸多问题似乎并未引起政府部门注意。实际上，根据华夏学宫微信公众号，早从2015年开始，华夏学宫就曾在徐州市消防支队与徐州市鼓楼区公安局开展讲座。并且，2016年，徐州市时任政协副主席，现任市委副秘书长张爱军就曾出席华夏学宫吕梁新校区开工典礼并登台祝贺。此后，江苏省政协、徐州市政协等人也先后前往华夏学宫参观或调研。

时至今日，上述模式已经不再成立。现有企业报告利润似乎——在极其有效的资产负债表和财务管理协助下——实现持续增长，但却没有证据表明投资或薪酬也在上升。结果，许多先进经济体的生产率似乎正在下降。在这样的情况下，难怪反建制派政党吸引了西方选民。但这并不像人们经常听到的那样，意味着自由民主正在崩塌。事实上，一份即将出炉的查塔姆研究所报告极大地质疑了这一耸人听闻说法的可信度。

那么唐汉博是如何操纵“小商品城”呢？智通财经查看到，整个坐庄过程分为三个阶段，而这三阶段的操作也是经典的坐庄手法。第一阶段：初步建仓阶段。2016年2月4日至15日，唐汉博用两个账号累计购买1072万股小商品，成交均价6.23元，占期间市场成交量的18.43%。

《意见》明确了要优化和发展“四大体系”，以竞赛表演业和健身休闲业为引领的产业体系；以具有国际竞争力的体育企业为主体的市场体系；以重大体育场馆设施和产业集聚区为载体的空间体系；以产业政策和营商服务为重点的支撑体系。目标是到2020年，上海市体育产业总规模达到2000亿元左右，体育产业总体发展水平走在全国前列；到2025年，本市体育产业总规模达到4000亿元左右，跻身世界体育产业发达城市行列；到2035年，达到与卓越全球城市相适应的体育产业发展水平。